Control de pérdidas Filiales Centro: resultados del trienio y hoja de ruta 2026
El control de pérdidas es uno de los focos estratégicos centrales de nuestras Compañías. Con el inicio del nuevo trienio 2026–2028, se encuentra en plena ejecución la estrategia definida para contener y mejorar los indicadores del proceso, acercándonos progresivamente a los valores reconocidos por la tarifa.
Los resultados del período 2023–2025 son concretos y significativos. En Litoral, las pérdidas totales bajaron de 13,3% a 11,1%, una reducción de 5,3 puntos porcentuales desde el peak post-estallido social. Reflejo directo de los planes de inspección focalizados y el uso intensivo de plataformas AMI para la detección de energía no registrada.
En Casablanca, las pérdidas totales pasaron de 5,6% a 5,18%, con una reducción de 0,4 puntos porcentuales desde 2022. El trabajo se concentró en la detección temprana de tipos de hurto y el control de facturación de los clientes con mayor aporte energético.
La planificación del nuevo período contempla frentes en pérdidas no técnicas y técnicas. En el plano no técnico, se priorizan el levantamiento e inspección de clientes conectados en media tensión, la expansión de cobertura con equipos medidores testigo, la normalización de sectores con alta concentración de pérdidas identificados vía AMI, y la automatización de procesos de oficina para liberar capacidad operativa del área.
En pérdidas técnicas, el foco en la ejecución de proyectos de inversión (CAPEX) por más de $560 millones, que incluyen la construcción de nuevos alimentadores en Litoral y Casablanca, la reconfiguración de alimentadores críticos y la intervención en 31 subestaciones con pérdida estimada superior a 50 MWh.
Mirando hacia adelante, el horizonte 2026–2029 considera además el desarrollo de capacidades en digitalización de procesos de gestión en campo, calidad del dato de red y clientes, y una propuesta de largo plazo en inteligencia artificial orientada a la predicción de tendencias y detección temprana de anomalías.
"Instancias como esta son parte de cómo entendemos la gestión: con información, con visión de largo plazo y con los equipos alineados en torno a objetivos comunes. Los números del trienio demuestran que la estrategia funciona cuando hay consistencia y foco. Ahora enfrentamos un escenario más exigente, esto nos obliga a ser más rigurosos que nunca. El plan que tenemos es sólido; lo que necesitamos es ejecutarlo con la misma convicción". Señaló Cristóbal Lepe, Subgerente de Operación Filiales Centro
En ese contexto, las Filiales del Centro convocó a las Subgerencias de Operación y Técnica para visibilizar el Plan de Pérdidas Filiales Centro 2026. La instancia permitió revisar los resultados del trienio anterior, la evolución del indicador por filial, las inversiones realizadas y los desafíos del período que se inicia. El trabajo coordinado entre equipos quedó reafirmado como el factor clave para alcanzar las metas comprometidas.